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2017.06.01

SWOT分析とクロス分析をビジネスで活用する実践的手法|戦略を成果に繋げる具体策

SWOT分析とクロス分析をビジネスで活用する実践的手法|戦略を成果に繋げる具体策

ビジネスの現状を把握し、次の一手を決める際に欠かせないのがSWOT分析です。しかし、現状を整理しただけで満足してしまい、具体的なアクションに繋がらないという悩みも多く聞かれます。分析を成果に結びつけるためには、SWOT分析の結果をさらに深掘りする「クロス分析」の活用が不可欠です。本記事では、Webマーケティングや事業戦略の現場で培った視点を交え、SWOT分析とクロス分析を実務で使いこなすためのステップを詳しく解説します。

目次

SWOT分析の基礎知識と目的

SWOT分析は、自社のビジネスを取り巻く環境を「強み(Strengths)」「弱み(Weaknesses)」「機会(Opportunities)」「脅威(Threats)」の4要素で整理するフレームワークです。単なる現状把握にとどまらず、自社が置かれている立ち位置を客観的に見つめ直すために活用されます。

内部環境と外部環境を整理する

SWOT分析は、自社でコントロール可能な「内部環境(強み・弱み)」と、自社ではコントロールできない「外部環境(機会・脅威)」に分けて考えます。例えば、優れた技術力や豊富な顧客データは強みとなりますが、市場の法規制や競合他社の動向、景気の変動などは外部環境に分類されます。このとき、強みと弱みを主観で判断せず、競合との比較や顧客の声を元に定義することが、精度の高い分析を行うための鍵となります。

分析を戦略に変えるクロス分析とは

SWOT分析で4つの要素を整理した後に取り組むべきなのがクロス分析です。これは、内部環境(強み・弱み)と外部環境(機会・脅威)を掛け合わせることで、より具体的な戦略を導き出す手法を指します。単に「強みがある」と認識するだけでなく、「その強みをどの機会にぶつけるか」を考えることで、実行可能な施策が見えてきます。

4つの掛け合わせで戦略を導き出す

クロス分析では、主に以下の4つの視点で戦略を検討します。

1. 強み × 機会(積極的攻勢)
自社の強みを最大限に活かし、市場のチャンスを掴み取るための最優先戦略です。
2. 強み × 脅威(差別化戦略)
市場の脅威を自社の強みで回避、あるいはチャンスに変える方法を検討します。
3. 弱み × 機会(弱点克服・段階的対応)
弱みが足かせとなってチャンスを逃さないよう、補強や提携などの対策を練ります。
4. 弱み × 脅威(防衛・撤退)
最悪の事態を避けるため、リスクを最小限に抑える、あるいはその領域から撤退する判断を下します。

SWOT分析とクロス分析を成功させる手順

実際に分析を実務に落とし込む際は、以下のステップを意識してください。形式的に埋めるだけでは、表面的な結論しか得られないため注意が必要です。

目的の明確化と情報収集

「なぜ今この分析を行うのか」という目的を最初に定義します。新規事業の立ち上げなのか、既存事業の立て直しなのかによって、集めるべき情報の質が変わります。現場の意見や数値データ、市場調査の結果など、多角的な情報を集めることで、偏りのない分析が可能となります。

クロス分析による優先順位付け

クロス分析で多くのアイデアが出た後は、それらに優先順位をつけます。「実現可能性」「市場へのインパクト」「コスト」などの軸で評価し、今すぐ取り組むべきアクションを明確にします。すべての戦略を同時に進めることはリソースの分散を招くため、選択と集中が重要となります。

株式会社ドラマが考える戦略活用のポイント

WebマーケティングやWeb制作の現場でも、SWOT分析は非常に有効です。例えば、サイトリニューアルの際に自社の強みと競合の弱みを分析すれば、どのようなコンテンツを強化すべきかが明確になります。株式会社ドラマでは、単なるツールの導入やデザイン制作だけでなく、お客様の事業背景を深く理解し、分析結果に基づいた本質的な提案を大切にしています。データに基づいた戦略を立てることで、一過性ではない、継続的な成果を生み出すWebサイト運用が可能になります。

まとめ

SWOT分析とクロス分析は、ビジネスの進むべき道を照らす羅針盤のような存在です。自社の内部環境と外部環境を冷静に分析し、それを掛け合わせることで、次に打つべき具体的な施策が見えてきます。大切なのは、分析すること自体を目的とせず、常に「実行して成果を出すこと」を意識して取り組むことです。自社の強みを再発見し、市場の機会を確実に捉えるための戦略を構築していきましょう。

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